创业团队组建的原则创业团队组建的原则

投稿用户 • 2022年11月21日 am8:51 • 创业资讯 • 阅读 186

Linkedin联合创始人雷德·霍夫曼曾经说过:不管你的想法或策略有多好，如果你是一个孤独的球员，你肯定会输给一个团队。作为初创企业的个高效的团队，你是否面临以下困境：

1.企业战略很好，但团队很难实施

2.团队增长速度跟不上市场和技术的变化速度

3.跨职能合作越来越多，多方协调越来越困难

团队问题是创业管理中最复杂、最棘手的问题。高效的创业管理团队是初创企业成功的根本保证，但他们面临的问题是：如何建立一个高效、和谐、战斗和执行的创业团队？

创业团队组建的原则创业团队组建的原则

1目标明确，志同道合

明确定义的目标就像一座灯塔，总是照亮团队的方向和道路。目标的制定要有长远的战略目标和切实可行的短期目标，制定具体的行动计划，根据人员分工和时间进度合理分解目标。

团队的所有成员都应该是认可团队价值观的人，否则就没有必要加入。因此，创始人在明确企业发展目标后，应以此为出发点招募团队成员，培养大家成为具有共同价值追求的创业伙伴。

2互补优势，相得益彰

团队中会有很多类型的人:有些人能力强，但作风不硬，不善于吃苦；有些人和老牛一样勤奋，但能力弱。他们只能埋头拉车，不抬头看天空，缺乏工作创新……

创业者在组建团队时要用人主任，实现互补优势。创业团队成员不能是所有的技术人才，也不能是所有的终端销售人员。在一个优秀的创业团队中，成员应该有自己的优势，我们结合在一起，相互补充，相互补充。一势互补的团队是成功起步的关键，也是稳定团队核心的必要因素。

3建立有章可循的制度

没有规则就不能方圆，如果一个团队想要提高力，就必须建立健全的游戏机制，如岗位职责和权利的定义、团队成员沟通和沟通方式的建立等。这些规则应该能够保证一个团队的正常运作，激发团队成员的主动性、热情和创造力，使整个团队充满活力。

组建团队时，创始人需要坐下来板着脸说清楚，提前达成协议。所有涉及权利、义务和利益分配的问题，企业家既不能情绪化，也不能避免谈论。创业合同是企业家在寻找创业伙伴时必须考虑、讨论、制定和执行的第一份合同。有了创业合同，每个人都履行自己的职责，最终可能是终身的兄弟和合作伙伴。

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聚焦:疫情下团队如何高效合作？

由于许多封锁带来的限制，疫情下的创业公司大多数都是远程工作员工在家里、临时办公室、家庭和其他责任的干扰下工作。对于远程协作办公最大的困难在于如何提高整个团队的协作办公效率。办公模式的转变意味着管理模式的转变，管理者应该更加注重团队的高效运作。

1.设定目标：包括共同设定目标，明确工作目标和现状，增强员工自主权，达成思想共识，明确工作项目的背景和意义。

2.跟踪进度：分为定期沟通和经理与员工单独沟通两种方式，根据员工的不同特点确定沟通频率，真正了解员工的工作进度，使用视频、电话或电子邮件。

3.反馈：当发现问题时，提供清晰和建设性的反馈，倾听员工的声音，深刻理解他们的想法和情绪，让员工感到尊重和信任。

远程协作办公不仅仅是把电脑搬回家，更是把工作环境搬回家，把协作办公的能力搬回家，让业务和发展主动持续。

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