商业模式的三要素不包括()商业模式的三要素不包括哪些

对于任何企业来说，面对新冠肺炎疫情带来的不确定性，都要有一支能打胜仗、敢打胜仗、善打胜仗的团队，能够从混乱和混乱中找到和把握确定因素，通过团队作战提高企业的适应能力。这就要求企业具备战略、组织和领导三个关键能力。

在36氪丨创投氪堂举办的「融资加速营」第二次课程现场，战略组织领导专家任天堂伏磊，前资深副总裁教师对当前创业团队面临的核心问题进行了精彩的分析，以下是干货内容的选择：

为什么你制定的战略不能实施？

在与许多不同规模和商业模式的企业交流中，我发现了两个有趣的共同现象：

一是企业老板坚信自己的战略没有问题，但下面的人不能执行。；而下面的团队说老板只会讲大道理，大家都不清楚，该怎么办？

第二个是老板出去学习，带回一堆新词。如果下面的人说他听不懂，老板会很焦虑，员工也会很焦虑。为了让老板开心，我们只能假装理解，但是团队不能真正做到，所以老板更焦虑。

事实上，这些共象背后有一个共性问题，那就是团队没有战略共识。

战略共识是什么？战略不仅是老板头脑中的宏伟想法，也是下面核心团队中每个人都能讲的共同地图。因此，无论是创始人还是创始人，企业都应该真正实施战略CEO，他必须在团队中努力建立战略共识。

企业战略首先要确定两件事：一是我在哪里，即通过战略诊断确定企业和行业的现状；二是我想去哪里，即确定企业未来发展的最终目标和方向。然而，真正的战略应该清楚地梳理我怎么去那里的战略路径，即找出如何实现未来目标的方法和步骤。这是企业战略规划的真正目的。

如何走向未来？企业通常以使命和愿景为最终目标，但往往过于抽象。因此，战略实施的第一步是将抽象方向尽可能具体地描述为可量化、可实现和分阶段的战略目标。其次，围绕这一目标，我们应该建立一套实现它的路径和系统，我们称之为战略实施。

商业模式的三要素不包括()商业模式的三要素不包括哪些

战略实施主要有两个维度，一个是对事物，即许多企业狭义理解的战略；一是对人，即匹配战略组织设计。此外，组织设计中关键岗位的关键人才需要一套完整的发展机制，称为企业领导体系。

简而言之，战略是做正确的事情，组织是正确的事情，领导是正确的人，企业成功的背后，是这三个要素的结果。

接下来，我们将讨论战略实施，主要包括业务设计、战略规划和战略实施三个部分。这三个部分是相互关联的。许多企业老板总是认为以下人员无法实施，但问题的根源可能是第一环的业务设计做得不好，团队无法通过战术勤奋来掩盖战略懒惰。因此，战略的真正核心是业务设计，业务设计的核心是为客户创造价值，如何找到、创造和有效地满足客户的需求。

只有真正把握客户需求的关键点，做好业务设计，才能给企业带来10倍、100倍的增长和收入。相反，如果业务设计解决不好，以后的战略实施往往是无用的。

怎样才能避免倒在黎明前夜？

我们可以将企业或业务大致分为三个阶段：创业期、成长期和成熟期。企业发展过程中有两个关键点：突破点和极限点。对于初创企业来说，研究如何突破局面是最重要的。

商业模式的三要素不包括()商业模式的三要素不包括哪些

值得注意的是，在破局之前，有一个区域叫做欺骗性失望区。用通俗的话来说，就是在突破点到来之前，企业家往往处于不确定的商业模式中现金流负焦虑状态。此时，企业家不知道什么时候能盈利，所以他们会怀疑是否会增加投资，并担心如果不增加投资，他们会错过即将到来的利润。

我该怎么办？这也很简单。在这个阶段，企业家必须放弃完美的思维，坚持一个原则——足够的原则。因为只有坚持这一原则，创业项目的生存概率才会增加。

这违背了许多企业家的人性。绝大多数企业家往往是我们社会和各个行业的领导者。他们很有可能从小就是优秀的学生。他们有优秀的习惯和完美的习惯。这正是许多企业家陷入创业道路的最根本原因之一，因为追求完美的背后通常是不计成本的。

对于大多数企业家来说，除非他们生来就有矿，否则他们需要有一个MVP思维——MVP全称Minimum Viable Product，即最小可行性产品。

也就是说，当我们做一个产品不应该追求完美，但尽快以最低成本最短的时间做一个最初的产品到一个封闭的试点市场，得到用户反馈修改和改进试点市场测试，所以在不断积累市场反馈迭代和优化产品的基础上，最终形成成熟的产品，然后增加投资扩大规模。

创业公司如何选择和雇用人员？

随着公司业务复杂性的提高，公司管理必须跟上发展的步伐。此时，通常有两种方法可以解决复杂性提高带来的问题：一是加强流程体系建设，二是提高人才密度。

众所周知，复杂的过程是效率的绊脚石，同时也会增加管理成本。在解决复杂性问题的层面上，提高人才密度是现代企业或组织的选择。这就要求企业选择和引进优秀的自我驱动人才。

在明确了解决问题的路径后，下一步就是人才鉴定或人才判断。我们应该如何识别人才？

人才鉴定通常看知识、经验、性格、动机和能力五个维度。只要找出这五个维度的需求，招聘人才胜任力模型已经非常清晰了。然而，这五个维度没有固定的标准，也没有绝对的好坏。关键是看它们是否符合组织岗位和战略的需要。

商业模式的三要素不包括()商业模式的三要素不包括哪些

而传统的人才发展战略管理理论考虑到选择育留，但对于大多数创业企业来说，我认为应该坚持选择大于育留的原则。与大型企业为了寻求稳定而倾向于培养自己的人才不同，我建议初创企业不要从头开始花费大量的精力来培养人才。因为对于初创企业来说，我们不同于大型企业，我们仍处于不稳定的阶段，花费大量精力培训的人可能很快就会离开，所以我们应该尝试选择具有战斗力的人才。对于初创企业来说，团队成熟的时间成本尤其需要考虑。

回到企业人才发展的问题，有三个B原则是指三种不同的方法：内部培养（Build）、外部招募（Buy）、外部借用（Borrow）。其中，外部借贷是当今快速变化时代特别好的人才应用模式。优秀的人才可能不必被雇佣。我们应该学会更多地使用外部人才。朋友、老师、同学和以前的同事，包括业内认识和尊重的人，都可以成为我们的人力资源支持，而不局限于雇主的就业模式。

此外，初创企业需要学习的另一件事是在开展新业务时离新业务和旧业务，杜绝组织内大哥（老业务）杀死弟弟（新业务）的问题。

在这个问题上，亚马逊的贝索斯在做kindle我们可以借鉴电子书业务的方法。针对kindle在这项新业务中，贝索斯建立了一个全新的团队，并将其与原团队隔离在该地区。这个团队直接了CEO报告还具有相对独立的决策权、财务权和人事权，避免了创新业务在早期探索期间不受企业原有的绩效考核机制和人才标准机制的约束。而kindle最终的成功也证明了这种方法的有效性。

当前，【36氪风险投资氪堂】与伏磊先生携手，与更多资深投资者、专家导师、优秀企业家重新启航，发布「融资加速营」寻找30位优秀找30位优秀创始人，帮助他们加速成长进化。

36氪希望突破创始人的认知上限，并将创始人的认知进化为团队着陆的实用工具。3次线下集结 9天学习训战长期深度陪跑，More changes,More chances。

今天的文章就分享到这里，如果你也网赚副业项目感兴趣，可以添加维信：beng6655 备注：副业！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 526323532@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.haoxue2.com/16085.html

商业模式的三要素不包括()商业模式的三要素不包括哪些

相关推荐