产品发布时需要制定产品发布计划，有效的产品发布需要仔细规划。那么，如何制定有效的产品发布计划呢？本文从谁、什么、什么时候三个方面分析回答了这个问题，希望对大家有所帮助。

以下商品发布正确是以下哪些商品发布是正确的

产品发布是产品的生日！

现在想象一下，你在准备派对上投入了很多工作……但没有人出现。

就像聚会或任何相关活动一样，您的产品发布需要仔细计划：日期、聚会类型、您计划邀请的人等。毕竟，你的目标是让人们出现并兴奋，并准备使用你的团队努力工作的产品。

有效的产品发布需要仔细计划，通常提前几个月。为了产生我必须检查的期望，你需要考虑目标受众、发布规模和整体时间表。

为您提供终极规划指南，帮助您思考细节，为您的产品创造完美的发布。

1.谁:你产品的目标受众

新产品不是在真空中开发的。无论是基于研究、用户反馈还是竞争对手分析(或三者结合)，您的团队都有一些迹象表明它非常适合市场。

现在，你需要找到一种传达产品价值和差异化优势的方法。这似乎很简单，但通常是产品信息来吸引观众注册免费试用或要求演示。

1. 做好用户研究

事实上，你的产品并不适合所有人：你脑海中会有一个理想的客户——那些真正了解你的产品提供的功能以及产品将如何造福他们的人。

从产品经理开始，他们可以谈论产品的用例和功能。他们还可以根据产品试图解决的问题，提供如何在路线图中包含相关产品的最初研究，并明确目标受众。如果您有现有的客户基础，产品经理还可以确定该产品是否对同一受众有吸引力，或试图扩展到新市场。

一旦你了解了目标受众，你就需要为他们写作。你可能有不止一种买家，在这种情况下，你可以创建多个目标角色。您现有客户的数据或您的销售团队的意见可以支持此细分。客户在寻找什么？销售过程中会出现什么问题？

你研究的最后一部分应该包括查看你公司现有的产品信息(如果你不是初创公司)。这包括整体风格，用来传达产品优势的词语，以及过去任何产品发布活动的结果。

2. 制定产品定位和产品信息

一旦你收集了背景信息，乐趣就开始了！这是产品人员的创造性部分：将这些事实转化为能引起观众共鸣的产品信息。

您需要从产品定位或产品利基、与竞争对手的比较以及向不同目标受众展示产品的最佳方式开始。产品定位包括几个组成部分：

价格：与竞争对手相比，你的产品如何描述价格(奢侈品？价值？负担得起？
产品应用：如何适应不同的用例？
目标客户：你的产品在研究中如何吸引不同的买家角色？
竞争优势：为什么你的产品比竞争对手更好和独特？
品牌：贵公司带来了什么，比如鼓舞人心的使命、支持事业或者优秀的客户支持

一旦确定了产品定位，就可以设计产品信息，或者用来传达产品目的、相关性和价值的词语。

除非你打算彻底改革新闻传递，否则现在不是偏离你品牌整体声音或风格的时候了。相反，你需要检查你的产品定位，找到一个词，它可以突出你的新产品，同时仍然符合整体品牌信息。

不仅如此，你还需要考虑你的产品信息：你的网站、销售材料、电子邮件和社交媒体，并准备为每个平台的观众写作。您的产品信息需要适当地适应这些媒体中的每一个。然后你必须向你的内部团队传达你的产品定位，包括销售和客户服务团队。每个人都应该与你的产品发布计划的信息传递部分保持一致，这样你就可以完全保持一致。

二、什么:产品发布方法:

并非每次产品发布都以同样的方式进行，选择产品发布方式的因素很多，包括：

这是新产品，还是现有产品的补充？
这个产品会吸引现有的客户群，还是你在开拓新的市场？
支持产品发布的内部资源有多少？
发布前你有多少时间？

在创建时间表和发布日期前的可交付成果列表之前，您应确定最合适的发布类型。

1. 软启动

如果您的产品还没有准备好全面发布，您可以尝试发布或发布给有限的用户组。这给了你一个机会让你的团队做好准备，测试产品功能，并在投资更多发布之前收集反馈。

软启动可以帮助您进一步改进产品信息，因为您可以收集用户的反馈。您可以通过电子邮件调查或应用程序查询您最喜欢的功能和原因。软启动还可以减轻内部资源的压力——您可以让您的开发团队或客户服务团队随时准备帮助一小群用户解决任何问题。

需要考虑的是：软启动与仅限邀请的电子邮件活动合作良好，用户可以要求加入。您也可以直接联系用户并邀请他们参与。确保它们可以在软启动窗口中使用。虽然只邀请你的最佳用户可能很有吸引力，但你可能无法获得可以帮助你进入全面发布的全面反馈，所以请考虑多样化的用户组合。

2. 基于功能的发布

每年都有多个版本的软件产品。

您将错误地修复或微调更频繁的产品。然后有时你需要启动更大的功能。虽然它不是一个独立的产品，但它可能希望它能吸引新的受众，为现有客户提供巨大的利益，或者增加现有客户的销售。在这些情况下，你想炒作新的功能。这些发布仍然值得关注，但不需要像全面的产品发布那样努力。

需要考虑的是：您可以通过一系列电子邮件激发用户，梳理您可能需要添加的功能，并宣布预期的发布日期和发布日期。视频是展示如何与现有产品合作使用新功能的好方法。基于功能的发布也是您的销售团队重新审视管道中可能受到新功能影响的机会。

3. 全面启动

全面新闻发布会尽力：您正在向世界推广您的产品，并（希望）创造大量的期望和宣传。这次发布需要最多的计划和协调。

当你发布一个新产品（或者一个功能如此之大，以至于你需要比基于功能的发布付出更多的努力）时，这种类型的发布是最有意义的。您希望每个渠道都能尽可能多地关注它，您的团队需要为发布可能产生的大量查询或购买做好准备。

这也意味着你的产品需要原始（或尽可能接近人类）。我们明白了。有时产品进入市场，但没有完全准备好（在这种情况下，请参考上述软启动）。但对于全面发布，你最不需要的是一个充满漏洞的产品。

需要考虑的是：这是所有员工的参与。每个团队都需要保持一致，产品发布的每一步都需要详细的计划。你只有一次机会，所以你需要确保你的产品信息准确。这是一项巨大的资源投资。

三、什么时候:产品发布时间:

最简单的产品发布计划任务方法是从您预期的产品开发完成日期开始并向后工作。

你需要给自己足够的时间做以下事情:

完成您的产品信息
将您的产品信息与设计元素相结合，如您的网站、新的销售平台或销售材料
写下所有文案，如博客文章、电子邮件活动和宣布新产品的社交帖子
新闻公告等其他资源，播客或网络研讨会
确定任何付费广告支出和这些付费促销活动的时间
在正确的时间在正确的日期发布所有排队内容

每项任务所需的时间取决于你的内部资源(你是一个人的团队吗？人的团队吗？)以及你的产品发布方法。软启动可能不需要在线研讨会或初始广告。

请记住，时间可能会改变。虽然我们想庆祝产品开发总是按时完成，但情况并非总是如此。所以，为了突发事件做好计划，比如必要时推迟产品发布日期，对你的计划有什么影响。

制定符合您目标的产品发布计划

当你对产品发布的细节有了深入的了解时，请不要忘记考虑你的成功指标。这不仅是关于把你的产品推向世界，也是关于从你的活动中获得可衡量的结果，比如新注册SQL 或者其他对业务有意义的影响。这些目标可能在产品开发开始之前就确定了，但现在是时候让这些目标与产品发布策略保持一致了。

辛苦了这么多，别忘了庆祝！毕竟发布计划产品可能需要很多时间和精力。当你终于到了发布日，深吸一口气，然后开始测量结果。

本文由 @产品章每个人都是产品经理，未经许可不得转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

本文的观点仅代表作者本人，人人产品经理平台只提供信息存储空间服务。

今天的文章就分享到这里，如果你也网赚副业项目感兴趣，可以添加维信：beng6655 备注：副业！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 526323532@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.haoxue2.com/17996.html