20世纪90年代,风靡全国三株口服液几乎是家家喻户晓的医疗保健品。山东三株实业有限公司在当年的保健品行业写下了一个神话。
仅1996年,三株植物就创造了年销售额80亿元的辉煌业绩,至今仍是医疗保健品销售史上无法超越的。
然而,这样一个资金雄厚、业绩辉煌、处于鼎盛时期的企业,怎么能轻易被一个微不足道的湖南老人扳倒呢?

贫困的家境
据资料记载,三位创始人吴炳新从小家境贫寒,五六岁时父母双双去世。他早年因经济困难和生活困难辍学,从小就要肩负起家庭的重任。
1958年,20岁的吴炳新在包头矿务局工作。他努力工作,口才好,善于处理人际关系。几年后,他被提升为销售科长,工作成绩优异。
然而,吴炳新对如此稳定的系统内生活并不满意。他希望有更多的尝试。于是,吴炳新辞职,用多年的积蓄开始在海上做生意。
时代的宠儿
大多数企业的创始人都是时代的潮流引领者。他们不仅有敏锐的市场嗅觉和远见,而且能准确把握时代的机遇。
20世纪80年代和90年代,随着医疗保健产品市场的蓬勃发展,吴炳新凭借敏锐的直觉和高超的销售技巧,1993年,吴炳新获得了安立1号口服液的分销权,一举攻击保健品市场。
经过吴炳新和儿子吴思伟的重新包装和营销,原本重新包装和营销,成为当年最受欢迎的网络名人产品。
同年,安立1号也为吴炳新创造了1亿元的辉煌销售额。市场的狂热超出了吴炳新的预期。安立一号的成功不仅激发了吴炳新自主门户的创业热情,也增强了吴炳新开创保健品帝国的雄心壮志。

1994年,吴炳新成立了山东三株实业有限公司,其核心产品是三株口服液,自称是三株口服液的发明人和首席科学家。然而,如何开发三种口服液一直是商业秘密。此后,吴炳新也被业界誉为中国保健品行业的教父。
帝国的诞生
吴炳新凭借丰富的实践经验和对市场反应的独特敏锐性和警惕性,开始大胆攻击保健品行业。
吴炳新熟悉市场营销方式,知道医疗保健产品市场不能与广告效应分开。因此,地毯广告轰炸立即席卷了中国的土地。他们购买了大量的广告部分,通过密集的广告轰炸洗脑公众,将三家公司塑造成努力成为中国第一纳税人和振兴民族工业的民族企业。
同时,慷慨赞助各种学术科研活动,为舆论奠定了良好可靠的基础。

当这三株植物蓬勃发展时,吴炳新并没有纠结于大城市的发展,而是开始建设他的农村商业网络,采取农民包围城市的战略思想,逐步进入农村市场。
他低薪聘请了数十万大学生到农村和基层,让宣传人员在电线杆上张贴广告,在土墙、道路护栏甚至厕所外墙上涂漆。铺天盖地的广告充斥着每个角落,让每个农村人都知道三种口服液。

让专家说话,让病人见证是三种营销模式中的重要发明之一。三家公司每年在农村开设1万家免费专家诊所,使医生与群众直接联系,加强公众对三种口服液体的宣传。
与此同时,三株让服用过三株口服液的消费者分享产品的效用,因此,人们更加相信三株口服液的效用。
经过一系列的操作,三口服液在1996年创造了80亿的销售业绩,吴炳新今年也获得了中国首富。
帝国的陨落
古语有云:成也萧何,败也萧何。一家注册资本只有30万元的企业,在短短两年内迅速扩大到数十亿的超级大企业。
这只能说,在当时不那么标准化的市场中,三家公司以其独特或不标准的方式取得了令人难以置信的成功。事实上,成功的广告策略将三家企业带到了华山之巅,但也给未来带来了许多隐患。
在三种口服液的广告推广中,其功效被无限放大,甚至创造了许多虚拟功能。原来这种普通的保健品只是用来的双歧杆菌作为主要成分,肠道通过人体肠道繁殖进行清洁和护理,但尽可能给予神奇的疗效。几乎所有常见病和急性病都可以用三种口服液治疗,甚至癌症也可以治愈。
这样的广告词有多可怕!

1996年,患有老年性尿频症的湖南老人陈伯顺看到三株植物的广告,花了428元买了10瓶。谁知道喝了8瓶就死了,诊断原因是三种药物高蛋白过敏。悲伤的家人把三家公司告上了法庭。但这不是三家公司收到的第一起诉讼。对此,三家公司毫不在意,仍然认为这是用金钱可以解决的。

1997年,常德市中级法院根据医学鉴定宣布三种口服液为不合格品。令三株植物惊讶的是,20多家媒体毫不留情地同时批评了三株植物。一篇文章《八瓶三口服液喝死一个老人》让全国人民都知道三口服液喝死了。一夜之间,舆论在全国不断发酵,各行各业纷纷谴责三株植物。
这对一家依靠质量和诚信的保健品公司意味着什么?帝国开始崩溃……
随后,三株植物的全国销量急剧下降,数十亿的销量突然下降到不到1000万。工厂停产,员工放假,公司濒临破产。祭坛一旦下降,就永远不会翻身。从那时起,三株植物逐渐淡出人们的视线。
小结
有人问,一家年销售额数十亿元、利税18亿元的保健品巨头,怎么会这么脆弱呢?事实上,冻三尺不是一天之寒。
医疗保健产品是一种与民生和生命有关的产品,其副业分享网质量和安全排名第一。为了发展和盈利,三种植物忽视事实,盲目夸大产品的效果,医疗保健产品,如何取代药品?所以欺诈,欺诈,企业没有诚信。没有诚信,你怎么能站起来呢?
早在1995年,广东省卫生厅在报纸上点名批评三株植物,称其广告内容在发表上超过了审批内容。然而,三株植物无视警告,依靠财力和庞大的营销网络进行营销。
舆论危机爆发后,过去的竞争对手或不耻的业内人士抓住士抓住机会重击。俗话说树倒猴孙散,三棵大树倒下,以前一起战斗的员工纷纷散去。一个没有企业文化和凝聚力的快速扩张公司怎么会有竞争力?
三株的历史令人叹为观止,曾经的辉煌一去不复返,它警告后人,无论做人副业项目网,做企业,诚信第一!
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