2022年企业转型成功案例2022年企业转型成功案例分析

【重新开始，转型中的暖心故事⑥】

原标题:抄表不用人，我要失业吗？今年，该企业的169名抄表员面临转岗(引题)

坚持改变步伐方向，为未来投票（主题）

通讯员章奇斌朱金工人日报-中副业分享工网记者邹倜然

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随着科学技术的广泛应用，新的电力业务形式出现了，供电公司三分之一的员工必须离开熟悉的职位。首先，我们应该改变员工的思想，让每个人都认识到发展形势，并制定一个系统和科学的实施计划。企业从思想到技能培训，帮助员工重新找到自己的定位，实现工作场所的转型升级。

戚晓国曾经是一名抄表员。过去，从1月1日到15日，他在抄表的路上奔跑，无论风雨。现在，随着用电信息采集系统的广泛应用，他离开了熟悉的抄表小路，成为了一名客户经理。采访中，他自豪地说:我现在负责60个台区0.4kV低压客户服务、电费回收、用电检查，还负责台区线损控制、用电信息采集、高低压线路维护等工作。过去我能做这么多事情是不可想象的。

如今，随着科学技术的广泛应用，新的电力形式出现了。和齐晓国一样，浙江省诸暨供电公司三分之一的员工离开了熟悉的岗位，重新找到了自己的定位，实现了工作场所的转型升级。

技能训练使戚晓国浴火重生

从抄表员的单一抄核到全科医生客户经理齐晓国在2013年国网诸暨供电公司完成了这一变化智能电表全覆盖低压集抄。今年，公司169名抄表员全部面临转岗。

抄表不需要任何人。我要失业了吗？转岗之初，45岁的戚晓国第一个不开心。文化低，不会用电脑。他认为抄表不需要任何人就是砸他的饭碗。不仅戚晓国，其他抄表员也有类似的想法。

首先要转变员工的思想观念，让大家认清发展形势，制定系统科学的实施方案……公司管理层认为，使用新设备、新技术需要新概念的支持，在转移过程中遇到困难是不可避免的，首先准确脉搏，然后对症下药。因此，公司全面启动了生产人员技能测试人人通过项目，对384名农网配电和农网营销岗位人员进行了为期半年的技能培训，包括169名抄表员。在教学培训基地，白天开展营销系统应用、采集系统维护、台区线损管理、安装表接电等技术轮换培训，晚上重点关注戚晓国等电脑小白补课。

公司花了很多精力来培训我们，不仅仅是为了让我们继续努力工作吗？在单位的鼓励下，齐晓国在教学培训基地从基础开始。有时为了找出一个问题，他拿着信息，整夜思考研究，激发了牛力量，他说不相信自己不如别人好。

现在，我的理论基础和实践技能都有了显著的提高，我可以轻松地在新的岗位上工作。成长之路是痛苦的，转型过程充满了困难，但转型的成功让他们充满了快乐。

李冬军从转岗报告中重拾信心

不要低估我的司机。我现在是公司综合能源岗位的专家。如果你有任何问题，你会问我。80后李冬军入职时是全职司机。随着岗位的整合，全职司机被分配到业务生产团队，李冬军也转岗开始从事综合能源工作。

一开始，面对电能替代、综合能源等业务，李东军非常不舒服，有了退缩的想法。

我这么年轻，我学不到什么？我甚至不能理解基本的业务。我怎样才能做好工作？只有主动上前，才有更多的机会！这时，公司召开了员工转岗报告会，成功转岗的兄弟们登台讲述了自己的心路历程。这些来自身边的真实案例和简单的话语，让李东军豁然开朗。

李东军和这次转岗的工人们认识到了闻道有先后有专业的道理，端正了心态，加入了公司组织的业务培训班。仅仅两个月，他的工作笔记就写满了三本厚厚的书。他终于从一个外行跃升为公司急需的光伏项目客户经理。他的转型案例也进入了国家电网培训课程。

如今，利用屋顶光伏向天借电已成为许多企业的选择。今年，浙江浩敏机械科技有限公司入驻诸暨市次坞镇工业园。李东军得知企业负责人对屋顶光伏知之甚少，一对一为其提供技术咨询等服务。最后，该企业成功引进了屋顶光伏发电项目。当年发电量达到80万千瓦时，每年折扣0.3元，每年为企业创造利润24万元。

从司机到综合能源客户经理，成为追求潮流的急需人才和专业技术顾问。在五年的痛苦背后，李东军让大家伙看到了什么是信心的注入，什么是信念的支持。

科学的培训机制帮助更多的人实现转型

在“碳达峰、碳中和在目标的指导下，公司推进了运输检验一体化的管理模式，提高了生产管理的质量和效率。随着生产体系的优化和业务结构的调整，杨玉勇也从运维技术专职人员转变为浣纱集控站运输检验班副班长。

过去，我们只需要专注于操作和维护技术。现副业资源项目在，我们不仅要负责设备的操作和维护，还要掌握故障维护技术；我们不仅要做好自己，还要全面考虑团队，各种压力都来了。但转型升级是一种趋势，只要思想不下降，这件事就能做好！杨玉勇承认，当运输检查一体化开始实施时，他从未接触过的维护和管理工作使他无法开始。

公司科学的培训机制使我们能够接受系统、全面的培训，并在短时间内快速启动。杨宇永衷心感谢。

公司通过发送和邀请，一方面分批选拔员工到省、市公司专业岗位，另一方面邀请省、市技术专家和模范工人结合检修项目现场指导，结合全业务轮换机制、育苗计划、师徒联动机制，加快一岗位人才队伍建设，建立薪酬激励机制，完善绩效奖金和特殊岗位津贴评分规则，每一个业绩，每一个细节都转换成分数，激发员工创业的斗志。同时，他们建立了指导机制、师徒合作、新老员工指导，实现了两者实践经验与前沿理论知识的互补优势。

系统培训、专业指导、实践演练、科学激励、长期研究和坚持，使杨宇永和转岗工人掌握110kV及以下设备运行维护技能，熟悉新设备无人机、使用检查机器人、智能运输检查控制平台等新设备、新系统……从80%的经验和技能用不上的小白，到成为团队员工各方面的专家。

在采访中，记者觉得，对于转型坐标系统中每个人的发展，可能需要经历一段时间的艰苦斗争，或者可能需要复述无数次相同的学习方法……无论如何，这些转岗员工都为自己和企业的未来投票，努力改变自己的步伐和职业轨迹。

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