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仕强讲座-曾仕强《中国团队管理

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视频讲座简介:团队管理培训课程:

曾仕强的团队管理讲座 – 曾仕强的中国团队管理 共16集

曾仕强 中国团队管理 01曾仕强 中国团队管理 02曾仕强 中国团队管理 03曾仕强 中国团队管理 04曾仕强 中国团队管理 05曾仕强 中国团队管理 06曾仕强 中国团队管理 07曾仕强 中国团队管理 08曾仕强 中国团队管理 09曾仕强 中国团队管理 10曾仕强 中国团队管理 11曾仕强 中国团队管理 12曾仕强 中国团队管理 13曾仕强 中国团队管理 14曾仕强 中国团队管理 15曾仕强 中国团队管理 16

内容摘要:

第一讲,日本团队管理(上)1.引言2.日本民族团结 3.日本人是一个没有自我的国家。4.日本人的团结是由长期培养造成的。5.日本人和中国人的分离

第二,日本团队管理(下)1、终身雇佣制2.愚忠造成盲目服从伤害很大

第三,美国团队管理(上)1.美国人的忠诚只对事不对人。2.年轻人随意跳槽(1)

第四,美国团队管理(下)1.年轻人随意跳槽(2)。人际疏离导致彼此不关心

第五,中国以人为本 组织成员分主伴1.中国人以人为本永远不会改变。2.团队是组织成员的主要伴侣(1)

第六,团队的重点是心与心的结合1.组织成员的主要陪伴是团队(2)2。团队的重点是心与心的结合

中美日团队有不同的特点1.美国团队重合同捆绑2。日本团队用组织锁定3。中国团队是无意的

第八,中国团队看领导 观念调整是有效的1.如果中国人领导得好,他们仍然可以团结起来。2.一切从概念调整开始才能有效

第九,认识人的本性是良好的基础1.中国人的民族性是什么?2.中国文化创造了中国人的特色个性(一)

团队必须队必须高度协调1.中国文化创造了中国特色个性(2)2.团队必须高度协调3. 协同一致性需要三个要求

第十一,归属感是由依附感逐渐产生的1.国情导致中国人不易产生归属感。2.首先满足同事的需要 3.持久可靠的归属感是自然孕育而生的

第十二,组织以蜘蛛网的形式 力求改善1.采用像蜘蛛网一样的形态。2.努力改进和增强实力

十三、纵横合作密切 大带小分中有合1.密切合作应从建立共识开始。2.大带中小分合作

第十四讲,重义气的中国人际网络西方重合同 中国讲义气2。将世道人心与管理相结合

十五、重视基层 尊重部属1.基层员工是可靠的好基石。2.采取尊重下属的良好领导风格(1)

第十六,找方法而不是找理由1.采取尊重部属的良好领导风格(2)2.多动脑筋寻找方法 3.不找理由推责任。 有心必然能合作……

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