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医院项目一卡通实施方案

　　第一章 前期准备工作

　　第一节 施工资料及图纸

　　医院项目一卡通系统属于新系统，所有一卡通相关产品点位、设计院根据方案统一设计通信和电路，并出具相应的通信和电路CAD详细说明分系统的系统结构等相关信息。

　　第二节 基础工程建设

　　医院项目一卡通系统布线作为本项目的基础工程，也是本项目的重点工序之一；

　　1.根据方案说明，其他兄弟单位根据图纸上的标识完成TCP/IP信息点、220V电源点、POE设置接入点，按图纸上的点接入一卡通系统的电路和通信点；

　　2.在线路架设过程中，如果通过一些弱线桥，可以充分利用。如果没有弱线桥，则按图纸布线，必须通过线路，以防止干扰；

　　3.医疗技术楼层之间的通信由弱电井垂直线完成，并在每层添加相应的通信交换机供电设备；

　　4.停车场等需要切割的线路，切割槽不宜过宽，控制在5cm左右，必须埋设钢管进行保护。

　　第三节 施工条件要求

　　1.施工前的配合要求

　　施工前，需要必要的施工条件，如仓库、施工办公室、施工用电等辅助办公和施工设施，需要业主和总包单位配合我公司，安排部署，落实到位。

　　我们建议仓库面积不小于20平方米，建在易于管理的地方。另一个办公室（公共也可以）用作一卡通系统工程办公室，以满足基本要求。建议在施工现场的每层提供一个连接点。

副业资源项目　　2.施工前的技术准备

　　公司技术部协助项目部相关工程师认真学习图纸，熟悉图纸和设计意图，组织图纸进行自检、会议审查，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。努力在图纸审查中解决问题。

　　公司技术部配合项目部认真编制医院项目卡系统项目施工组织设计，在第一稿技术方案的基础上，明确施工操作点，可能出现问题和过程，提出有针对性的措施，指导项目施工生产，组织专业施工队学习施工图纸，协商施工合作事宜。

　　组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕公司质量目标，进一步全面掌握工程质量评价标准，掌握模型创造的质量标准和质量控制。

　　重新编制或审查图纸、预算定额、施工组织设计等施工预算，以便为施工作业计划材料设备单的编制、施工任务单的发布和发布提供了可靠的依据。

　　根据医疗技术楼的环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

　　3.施工期间的协调

　　首先，在施工工程中，必须与相关部门密切配合，完成各模块系统的线管预埋敷设和设备接入，协调工程进度。

　　3.不可预见的协调

副业项目资源

　　在整个施工项目中，与施工单位存在不可预见的协调关系，也存在一些不可抗拒的因素，需要医院项目相关领导或总承包商根据实际情况进行各方面的协调，并记录相关的关键协调工作。

　　第四节 施工阶段划分

　　医院项目一卡通系统项目的特点是便于组织者施工、重点、难点突出，有利于集中人、财、物、机器歼灭敌人，确保项目高质量、高效施工任务的完成，计划将整个项目分为以下七个施工段。（主要取决于实际情况）

　　第一阶段是预埋，重点是在主墙上预埋线管，为安装电缆做准备(条件下)；

　　第二阶段为二次预埋阶段，重点是按设计图纸要求安装在相应的天花板和地板上，为安装电缆做准备；

　　第三阶段是铺设电缆，根据安装位置铺设相应的电缆，保证电缆的通道；

　　第四阶段是智能设备（门禁、消费、考勤、停车场等）的安装阶段。主要是智能设备按施工图纸标注的位置和标准规范安装到位，并与相应设备连接，确保设备通道；

　　第五阶段为公共设备安装阶段，各系统设备按设计要求和施工图规范安装到位，确保设备可运行。

　　第六阶段是调试阶段，主要是根据技术要求将智能设备与网络连接，调试设备使其正常运行符合设计要求。

　　第二章 设立项目管理机构

　　各系统电缆敷设完成后，相应设备的安装内装修施工进度，对相应设备进行安装调试。

　　根据施工前的图纸审核和技术交底，安排施工前的施工培训，按培训要求安装各副业分享系统的相关设备，确保设备的可操作性；分析施工前可预见的施工困难，安排技术人员提供技术支持，确保工程进度和质量，按时完成施工进度。

　　第一节 设置和安排项目组成员

　　1.设置管理架构

　　根据本工程的规模和特点，医院一卡通系统工程施工实行工程施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理团队，全面负责项目现场施工管理，项目团队优化能力、技术、实践经验，医院项目卡系统项目质量、安全、工期、文明施工规划、有组织、高效、科学、协调管理，确保项目质量，努力打造优秀的模型项目。

一卡通实施方案

　　2.人员组成计划

　　为完成医院项目一卡通系统工程，专门成立了医院项目一卡通项目组XX同志担任项目经理，全面负责项目的实施。

　　各部门的组成和工作职责如下：

　　(1)硬件设备组:组员1人；负责硬件设备的安装和初试；

　　(2)综合布线组长1人，组员2人；负责网络通信线、信号线布线、设备接入(包括附带布管、切地、切槽、立杆、泥工等。

　　(3)软件实施组:组员1人；负责一卡通系统和监控系统的软件实施、调试和培训；

　　(4)软件开发组：一名组员；负责个性化需求软件的开发和测试；

　　(5)设备采购组:组员1人；负责采购设备和材料；

　　(6)设备测试组:组员1人；负责外购设备和材料的测试；

　　(7)仓库管理组:组员1人；负责施工设备、施工材料、工具的管理、储存、借用登记；

　　2.1 现场服务人员计划

一卡通系统

　　3.项目计划表

　　合同签订后定制。

　　第三章 测试和验收

　　第一节 概述

　　根据合同进度要求，我公司负责各阶段的测试和检查，使系统满足合同的要求。

　　在软件设计阶段，完成系统各阶段的测试内容、标准、程序验收证书格式等文件，并提交业主和总承包商审批，作为各项测试验收的主要依据。

　　医院项目或总承包商代表将参加系统设备各阶段的测试，确保项目按计划进行。

　　我公司将确保系统按原计划完成各阶段的软件功能硬件功能测试。

　　如果在系统的各个阶段发现设备故障，我公司将立即更换，发生的费用由我公司负责。

　　第二节 流程

　　1、安装

　　安装验收是我公司、医院项目和总承包商根据相关设备安装技术指标共同验收设备安装工程。安装验收后，三方签署安装验收证书。

　　2、完工测试

　　系统完成试验主要是对已安装设备进行单体试验。

　　3、联调

　　一卡通系统设备的联合调整是指测试系统的所有设备作为一个完整的系统是否能工作良好，是否能满足系统各设备的功能要求。

　　联动联调是指与其他相关系统设备连接，对一卡通系统与其他系统的监控功能进行全面调试。

　　系统功能测试后，签署调试验收证书。

　　一卡通系统完成后，应进行一卡通系统网络测试，以实现控制中心对一卡通系统的监控功能，验证平台与通信等专业界面。

　　4、试运行

　　系统连续72小时完成运行测试，并在系统现场完成测试。医院项目、总承包商和我公司将共同收证书，系统将移交医院项目相关部门。

　　5、质保期

　　系统签发合格证书后，开始计算保修期（见双方签订合同的相关条款），并正式投入使用。在此期间，将抽查各种测试项目，以检查系统运行的可靠性和稳定性。

　　我公司应协助医院项目管理和维护系统保修期。

　　6、验收

　　通过系统测试后，共同签发系统验收证书。

　　第四章 培训计划

　　系统调试开通后，我公司免费培训业主管理、操作和维护人员，培训地点由医院项目安排。

　　第一节 培训内容

　　对于不同的培训对象，培训内容不同，以下是各类人员的培训内容：

　　1、 一卡通系统管理维护人员

　　基础培训:一卡通系统总体介绍；一卡通系统的安装、参数配置和基本操作。

　　高级培训：一卡通中心平台各工艺功能解释、模块使用说明、关键数据库表结构介绍、异常情况解释、各系统操作员权限管理和分配、各系统常见异常情况的原因分析和处理方法。

　　专项培训：数据库系统的基本操作。

　　2、 人事资料及卡务操作人员

　　基础培训：一卡系统整体介绍；发卡、换卡、充值等基本操作；人员信息增加、修改、审核、管理等操作。

　　高级培训：分析持卡人卡异常原因，解决异常情况

　　专项培训：Windows基本操作、人事资料、报表系统导入导出等基本操作。

　　3、 食堂经理

　　基础培训：一卡通系统整体介绍；POS机器安装及参数配置；打印食堂消费报表。

　　高级培训：POS机器状态分析，检查打印各种营业额。

　　专项培训：基本电路知识。

　　3.1 食堂POS机操作人员

　　基础培训：一卡通系统整体介绍；POS解释机器的安装和基本用法；二维码支付指导。

　　高级培训：POS机器状态分析，检查打印各种营业额。

　　4、 门禁管理人员

　　基础培训：一卡系统整体介绍；门禁设备安装原理介绍、门禁权限分组、人员权限发放、访客临时卡管理。

　　高级培训：门禁故障分析与排查。

　　5、 停车场管理人员

　　基础培训：一卡通系统整体介绍；停车场管理流程；相关软硬件培训，数据报表查询。

　　高级培训：故障分析及现场处理。

　　6、 一卡通第三方接入开发人员

　　基础培训：一卡通系统总体介绍；流程、参数配置和基本操作。

　　高级培训：一卡通第三方系统接入原理；处理常见接入异常问题；

　　开发培训：详细解释第三方接入界面和各种编程语言的案例。

　　第二节 培训方法

　　为确保各种知识和技能在短时间内传授给许多不同层次的项目参与者，我们建议以下培训方法：

　　管理培训采用沟通和报告的方式进行

　　项目经理培训集中在甲方指定地点

　　建议总承包商的项目经理通过集中培训，统一公司业务管理体系的实施和推广，方便今后的项目沟通。

　　全面培训只为关键用户提供产品

　　建议以咨询或研讨会的形式推广关键用户的系统推广技能。

　　X终端用户培训应针对业务岗位进行

　　建议建立在线学习和交流系统，提供业务流程手册和系统的最终用户培训材料，使最终用户在完成最终用户培训后仍能行学习和研究，并参考工作。

　　1.培训方法

　　为确保技能转移的成功，我们将采用以下方法：

　　课堂培训：

　　培训课程，如项目管理、实施方法和系统各模块的核心功能，通常安排在相关任务开始时，使参与者具备完成相关任务的基本技能。课堂培训由培训顾问实施。

　　实践培训:

　　课堂培训获得的基础知识需要在实际工作中不断应用和反复锤炼，才能充分吸收，达到举一反三、熟练应用的境界。我们的顾问将协助医院项目解决实际应用中的问题，通过联合工作不断深化知识。这种方法可以适用于联合项目管理、系统开发等日常工作。

　　交付文档:

　　项目实施过程中交付的一系列文件也是技能转移的基本媒体。这些文件可以作为未来进一步培训、推广或联合工作组的重要参考。