投入产出比怎么计算投入产出比计算公式举例

中天华溥李庆宇定工资总额的几种方法

作者:中天华溥项目总监: 李庆宇

事实上,在咨询实践中,我们发现国有企业和民营企业近年来都逐渐开始关注我们在员工身上花费的整体劳动力成本或劳动力投入产出比。过去,我们把更多的费用花在员工身上,称为成本,但现在我们说人是一种资本,是增值的,所以我们应该更加关注他的投入产出比,也随着这个概念的日益普及,无论是国有企业还是私营企业,都开始学习或重构内部工资合并,改变过去的自下而上的微观管理模式,开始建立宏观的人力资本联动关系。

从我们对中央企业和地方国有企业的咨询实践来看,我们认为工资总额的确定可以概括为这四种方法,分别适用于不同情况,如不同类型的企业和不同企业的发展阶段。额法、目标责任法、绩效增量法和绩效会计法,基本上可以涵盖各企业的主要工资总额验证机制。

首先,我们来看看第一种定比较简单,主要针对初创企业。这样的企业应该怎么来?核实工资总额那怎么样?因为此时没有好处,所以验证工资的方法非常简单。让我们看看目前的工作需要多少人员的数量是多少。同时,我们将为他制定一个标准的工资。根据编制和人员的标准工资,验证工资基数是最简单的工资总额方法,适用于初创企业。

如果是在成长过程中,或像我们这样的国有企业履行一定的功能定位,承担指导任务,通常称为目标责任法,这种方法是指企业完成政府安排的一些功能定位,完成具体任务和计划作为企业使命,以调查企业绩效。

一般来说,像当地城市投资企业一样,一般是完成投资计划任务,我们核实总工资的方法是首先核实总工资基础,然后让基础和绩效系数联动,绩效系数实际上来自于他的任务完成,无论是发展市场,扩大客户,还是完成政府投资建设计划,可与绩效完成情况同比或与预算挂钩,得出系数,最终乘以基数。

第三种方法称为绩效增量法。该方法适用于进入成熟发展时期的企业,或一些参与市场竞争的国有企业和私营企业。我们的总工资增长应与企业效益增长或绩效增长联系起来,称为绩效增长法。总工资等于总工资基数乘以(1 业绩增量)。

当然,我们可以根据情况来选择这种表现,我们可以选择收入、利润或占一定比例,这样我们就可以实现我们认为总工资随着表现的增长而增加,可以设计一些调整系数,可以同比增长,也可以与一定比例的表现增长率挂钩,这是第三种方法。

第四种方法称为绩效会计法。当涉及到会计时,它实际上是一种会计关系。该方法的公式是,工资总额等于我们绩效指标的一定比例。例如,它可以是一定比例的收入,一定比例的毛利润,或一定比例的利润,作为总工资,这样你可以看到与绩效的联系非常强,直接与绩效的比例相同。

这种方法适用于哪些企业?首先,它适用于成熟企业。一些具有政策优势的企业基本上可以保证自己的业务水平,业绩相对稳定。

二是追求效益的国有企业和市场化竞争型国有企业。这种方法的优缺点也很明显,即我们的经理和员工将对我们的总工资有非常明确的期望。我今年能得到多少绩效,但也存在缺点,例如,如果行业进入一个大幅波动的周期,我们的工资总额也可能大幅波动,既可能增加或减少。

事实上,工资有一个规律,叫做刚性增长,因为一般来说,工资预期只会高,不会低,有时好,有时坏,有时高,有时低,不利于团队稳定。那么我们该怎么办呢?我们以第四种方法为基础。在应用过程中,我们通常需要支持一些机制来弥补道歉,也就是说,在丰年,我们的工资总额急剧增加,我们拿出一部分进入调整池,直到市场在哪一年非常糟糕,当我的工资总额大幅下降时,我会把它拿过来调整,以实现一年之间的相对平衡和稳定。

工资总额基本为上述四种方法,定员法适用于初创企业;企业目标责任法适用于成长期、指导任务或不追求效益的国有企业;绩效增量法适用于快速增长、成熟或市场竞争的国有企业;最后一种绩效会计法适用于具有竞争优势或追求利润的企业,应用时要注意一些调整方法,这四种方法是工资总额的初步验证。

事实上,在我们最终采用的过程中,我们将尽可能详细地分解总工资结构,引入更多的相关指标,提高适应性,提高调查的全面性,减少单一指标的过度影响,提高总工资的稳定性。

在最终清算工资时,应进行一定的调整。例如,国家对一般国有企业的调整方法称为两种不高于。一是工资总额不高于效益增长。利润增长10%的,工资总额不得超过此增长;二是工资总额的增长不得超过劳动生产率的增长,人力资源效率的增长必须高于工资总额的增长。通过加入这些调整方法,以及年度之间的道歉调整,形成了工资总额核定的总体方法。

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