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贾长松讲座视频《长松组织系统咨询班3天2夜录音 课程资料

视频讲座简介:团队管理培训课程:

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贾长松讲座视频《长松组织系统咨询班》3天2夜现场录音 课程资料

1.如何设计组织结构图,使其科学合理地规划企业未来五年的组织发展,不仅给员工视觉和激励的作用 权责明确,归口明确

2、绩效体系如何有效地对人员进行绩效考核,推动员工希望的方向前进,如何建立各部门、各岗位绩效考核指标词典,使各岗位考核有证据可查,如何对员工进行绩效考核,如何评估员工的能力,如何管理员工的能力水平,如何在法律允许的范围内定义员工的规范要求,如何评估财务人员,如何制定科学严谨的绩效考核制度,使财务人员成为企业的坚实后盾,使绩效考核能够顺利实施如何分配绩效工资,让员工感受到企业对不同类型岗位考核点的严肃热爱,既考虑各岗位的特点,又传递企业目标

3.如何实施薪酬制度?岗位价值评估,让岗位薪酬 如何逐步设计各岗位的薪酬标准,根据企业的实际酬计划,如何使企业薪酬更具竞争力,如何吸引和留住人才,如何设计薪酬机制,可以充分激发营销体系人员的动力,如何通过薪酬机制推动营销人员挑战绩效极限PK,如何建立科学严谨的薪酬管理制度,形成良性竞争的文化氛围,明确各岗位的薪酬结构和方式。如何设计财务系统人员薪酬机制,加强对财务人员的控制

4、招聘系统如何科学有效地选拔人才,让企业招聘最合适的人才如何设置每个岗位招聘所需的经验程序,让每个岗位招聘如何筛选简历,确定每个岗位优秀基准如何定义候选人与企业文化的匹配,确保人才和企业适应如何进行行为面试,准确判断候选人的实际能力水平如何了解候选人的价值需求,如何制定有效的招聘管理办法,使招聘有章可循,如何制定有效的竞争管理办法,为人才提供内部开放平台

5.工作分析的量化工作内容

6、如何进行工作分析,奠定坚实的人力资源管理基础,如何明确各岗位职责、相应权限,达到人人做,人人做如何明确各岗位就业标准,为招聘人员提供有效的岗位说明,为员工提供明确的工作指导

7、生涯规划根据企业企业发展制定人力资源规划措施?人力资源需求安排如何制定员工职业管理规划方法,使员工职业发展遵循如何设计员工职业发展渠道,使员工明确未来发展,如何制定岗位晋升标准,使各岗位晋升、降级有明确的标准

8、人才培训体系如何制定培训管理措施,规范员工培训管理如何开展新员工培训,增强企业归属感,通过晨会机制提高员工工作成果如何建立有效的企业培训资源数据库,使企业培训更容易,方便如何与员工签订培训协议,防止员工培训后如何制定部门、岗位培训内容,如何分析培训需求,找出每个岗位最准确的培训需求,如何评估培训结果,不断提高培训效果……

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