SWOT分析

S (Strengths)是优势

W (Weaknesses)是劣势

O (Opportunities)是机会

T (Threats)是威胁

SWOT分析

根据企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业能做(即组织的优缺点)和可能做(即环境的机会和威胁)之间的有机结合。

SWOT分析它通常用于制定集团发展战略,分析竞争对手的情况,这是战略分析中最常用的方法之一。SWOT在分析过程中,主要有以下几个方面:

一、分析环境因素

利用各种调查研究方法,分析公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,是外部环境直接影响公司发展的有利和不利因素,是客观因素,内部环境因素包括优缺点因素,是公司自身发展的积极和消极因素,是主观因素,不仅考虑历史和现状,而且考虑未来的发展。

优势是组织的内部因素,包括:有利的竞争形势、充足的财务来源、良好的企业形象、技术实力、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。

缺点也是组织的内部因素,包括:设备老化、管理混乱、缺乏关键技术、研发落后、资金短缺、管理不善、产品积压、竞争力差等。

机遇是组织的外部因素,包括:新产品、新市场、新需求外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求、外国需求市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁也是组织的外部因素,包括:新竞争对手、替代品增加、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好变化、紧急情况等。

SWOT该方法的优点是综合考虑问题,是一种系统的思维,可以将问题的诊断和处方紧密结合起来,组织清晰,易于检查。

二、构造SWOT矩阵

根据轻重缓急或影响程度,对调查中获得的各种因素进行排序SWOT矩阵。在这个过程中,优先考虑对公司发展有直接、重要、大量、紧迫和长期影响的因素,并在后面安排间接、次要、少量、不紧迫和短期的影响因素。

三、制定行动计划

完成环境因素分析SWOT矩阵结构完成后,可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是充分发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素解决威胁因素;考虑过去,立足现在,着眼未来。利用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相结合,得出一系列公司未来发展的可选对策。

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