创业要能打出“连续暴击”

内容最重要的是尽快做爆炸性的文章,以产生潜在的能量,推动更多的用户增长。创业精神也是如此。我们不仅要做普通的输出,还要做暴击,甚至连续的暴击。如何脱离普通输出,发挥连续暴击?让我们看看。

创业要能打出“连续暴击”

有内容经验的人都知道,一开始不管你做什么号,微信官方账号,微博,小红书,抖音,B站等等。

最重要的是尽快做爆文。

因为只有尽快做爆文,你做的自媒体才能产生势能,带动更多用户成长。

另一方面,能成为大号、优质自媒体的人,都是在早期连续输出爆款内容,才能迅速冲出来。

而真正冲出来之后,即使后面的江郎才耗尽,写的内容也很水,但依靠固有的粉丝,也能活下去。

换句话说,如果你做了很长时间的自媒体和内容,你就不能写任何爆炸性的文章和爆炸性的内容。每天依靠坚持、堆积、堆积内容,一个接一个地增加粉末,那么我真诚地建议:

要么,你想考虑优化内容输出吗?

还是再看看自己,这方面是不是根本没有天赋?

因为按照这样的节奏,真的要冲出去,估计下个世纪就要做到了。

最近不知道抽了什么风。现在微信里很多人都在搞视频号,很多人似乎都参与了【视频号100天更新挑战】。

每天更新视频号,转发朋友圈,坚持每天定点录视频转发。

结果更新了100天,内容变化不大,数据很少。

每次看到这些内容,我都想说:

兄弟,你怎么优化?连续三个月,每天输出内容垃圾有什么意义?

好吧,通过谈论内容,我觉得创业也是如此。

让我们不要谈论大公司。如果一家小型初创公司想在商场如战场的环境中冲出去。

不仅要做普通输出,还要打暴击,甚至连续暴击。

否则,整个人生漫漫长久,就会在小公司的拉锯战中耗尽,年复一年。

我举个例子,假设你开牛肉面馆。

餐饮不容易做,但你可以吃苦,情商高,手艺好,懂得经营。你的牛肉面馆真的开了,一个月能赚2万,3万。

应该说你很牛X,毕竟大部分餐饮创业都是一轮游,赔本关张无处不在。

活着赚钱已经很厉害了,但是接下来你会发现,以后你会在这家牛肉面馆花钱。

每天各种各样的事情让你无法脱身,你也无法扩张。

然后你现有商店的收入也达到了上限,容量有限,不可能每月赚更多的钱。

每天等你,每月固定做一些普通输出。

慢慢地,你会发现你的身体、精力、时间,都花在这家小店里,无法自拔。

说好,也很好,毕竟有一个稳定的生意,苦点累点,至少是个小老板;

说不好,做久了会开始累,会怀疑:今生的事业是不是局限于这家小面馆?

我们用服装店、淘宝店、奶茶店、新媒体公司代替面馆,MCN公司、广告公司、代理运营公司。

这种情况比比皆是。

我身边的大多数老板,在公司成立后,业务稳定后,基本上长期陷入这种普通输出。

你说赚钱可以赚,但是赚的不多,累得要死,风险大。

如果你想变大,不太可能每个月赚这么多钱。如果你扩张一点,你就会赔钱,你必须撤退。

这必须建立在赚钱的基础上。毕竟现在疫情,更多的老板还在赔钱。

因此,创业的困难不仅在于建立公司,而且在你建立公司的时候,你会发现你的业务规模和收入将长期陷入瓶颈期期,长期不温不火,不能死,不太可能变大。

所以你会看到很多小老板,今年是小老板,明年是小老板,五年后是小老板,十年后还是小老板。

我们的企业家有时会洗脑,认为虽然我们现在是小老板,但努力工作,几年后就会成为大老板。

然而,这样的想法往往只是一厢情愿。像你我这样的大多数小老板注定要在这种日常的普通输出中逐渐消耗激情和耐心。最后,他们把当老板当工作,生活就过去了。

因此,如果一家小公司想变得更大,老板不能只愿意做普通的输出,而是想尽一切办法找到机会,打击暴击,甚至连续的暴击。冲出去。

其实这里的暴击有很多解释。

例如,花高价招聘牛X人才。初创公司,一开始不能招聘任何牛X人,每个人的工资都不高,公司一直在扣除,做一些小生意,这个省,那个省,不愿招聘人。从长远来看,团队水平相对稳定,不会增长。如果你想打一个暴力的打击,老板会咬紧牙关,扣除各种各样的钱,省钱,招聘更多的牛X人才,这样团队就可能产生变量,打一个暴力的打击。

另一个例子是尽最大努力不断开发新产品。对于销售商品,打击的方法是不断制作热门产品,不断销售热门产品,你的商店很受欢迎,重量,流量,客户声誉,将是一个积极的循环。

所以你会看到一些追求老板赚每一分钱,不留下来,不买车,不买房子,烧桥,继续投资下一代产品研发,不断开发新产品、新系列、新技术、新配方、包装改进、视觉改进、产品一代又一代,是希望发挥持续的攻击。

这种暴击也体现在营销和渠道上的扩大行动上。比如省了一波钱,开了一家分店,定居了一个新的渠道,比如找明星网红带批货,找一些红人做整合营销。这些都是在寻求暴击、持续暴击,产生更多的势能驱动。

等等这些其实都是企业家在寻求持续暴击,带动公司快速成长。

但说实话,这些事情听起来很简单,但实际上很难实施。

例如,为了公司的发展,老板咬紧牙关,花钱招募了牛X人才,给了很高的薪水。牛X人才招聘,但也必须配备牛X团队、营销、产品资源,但也不知道牛X人才是否是水货,最后一旦人才不满意,做了一顿大餐,什么也没做,老板所有的努力都浪费了;

另一个例子是,开发流行产品并不意味着它们可以通过开发来开发。就像我们的服装行业一样,即使是牛X的设计师和强大的买家,她的流行率也可能是10%,甚至是5%和2%。如果她做了100个模型,真的能爆5个模型,那就太感谢了。剩下的开发风格和资金都浪费了;

这仍然是一个更好的团队和公司。大多数公司的产品,通常是这一代的产品很容易销售,下一代是仆人街,下一代更好,下一代继续仆人街,充满了巨大的不确定性;

再比如你的业务稳定,产品销量稳定,你决定砸直播,暴击。佳琪说可以推爆你的直播,但你要准备200万的商品。

但是你手里怎么会有200万呢?没办法,你咬紧牙关,房子抵押,到处借钱,贷款,钱够了,货够了,决定砸一波,暴击一波,结果佳琪停了。

你直接现金流断裂,破产。

身边这样的事情太多了。

所以你可以看到,如果你想打暴击,你必须赌博。

是的,就是赌,要敢赌。

你的小破创业公司,只靠每个月慢慢赚钱,然后做大,

估计要等孙子孙女。

小破创业公司,业务稳定后,只有一次又一次的赌博,打架,打暴击,打连续暴击,才有机会冲出去。

否则,我们大多数小老板只能守着自己的摊位,慢慢地生活。

所以有时候想想,发财靠生命,大财靠赌博。不是没有道理,

只是你的水平是否高超,能否不断赌赢,从而一次次暴击你的业务。

我觉得这可能是创业过程中最精彩的部分吧?

专栏作家

刘伟东,微信官方账号:刘伟东创业笔记,大家都是产品经理专栏作家。六年互联网老兵,现在女装电商创业,以前经营,现在经营工厂,不时分享从互联网人到传统行业的创业感受。

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