一篇文章,告诉你初级产品和商业产品的区别

过去,各公司都非常重视产品经理的培训,但尚未形成一个体系。从初级产品经理到商业产品经理,更需要一个能够系统地完成工作的工作体系。初级产品讨论商业产品的区别,以给你一些灵感。

一篇文章,告诉你初级产品和商业产品的区别

首先,忘记每个人都是产品经理。

中国不再是一个全面偷菜、抢车位的时代,产品经理需要做的不是简单的软件策划师,不能停留在某个功能的研发或者根据某个细节的用户体验进行研究创新。

产品经理需要创造力,需要为用户提供服务和创造价值的能力。因此,我们应该忘记,每个人都是产品经理。不是每个人都能胜任或能够从任何行业处理几个常用软件操作。

产品经理需要一个工作系统。什么是系统?该系统由许多相关的共同点发挥作用,形成联合力,包括输入和输出,并通过操作产生预期的结果。

产品经理,经常谈论高级声明,好的产品经理应该有系统的思维。这种思维也可以理解为平台思维、生态思维,但归根结底,它真的可以做出一个好的产品。市场上有系统思维的产品经理数量仍然很少。

首先,我认为重新定义商业产品经理。从每个人都是产品经理的现状到商业产品经理的定义和意义,详细解释产品经理,如何看到自己,如何提高自己,突破自己,商业产品经理需要改进他们的思维方式。

第二,重点介绍商业产品经理的能力要求。解释商业产品经理如何扩大编辑能力。如何掌握这些能力。如何在工作场所取得进步。

第三,结合实际工作,讲解商业产品经理在产品在研发过程中,如何提高商业洞察力和战略思维能力。如何开发我的产品,让好的产品自己说话。

一、从软件功能策划到商业运营

1. 只有功能规划的产品经理必然会被淘汰

我相信我们都知道,产品经理的起源来自于1927年美国(宝洁)公司的第一位产品经理。后来,产品管理体系逐渐在越来越多的行业得到推广和应用,并取得了广泛的成功。

慢慢地,中国互联网公司从这种管理模式中学习。采用产品经理管理模式。并通过调整工作内容,适应互联网行业的快速变化,快速满足客户的需求。

原本在宝洁公司在系统下,产品经理是每个大产品的领导者,负责整个产品的生命周期、产品的损益,协调产品的所有资源、所有运营环节和业务活动。

产品经理不是坐着做一些研究和完成过程的事情,而是因为他们必须对每一个细节都负责,而这些细节的成败正好决定了产品经理是否能制造出好的产品。所有这些经验都需要继承。

完整的产品生命周期过程是 研究:行业分析 商业分析 挖掘用户需求 研发:产品需求分析 产品研发管理 上线发布 操作:产品数据分析 用户细分操作 活动营销和品牌传播 内容操作和渠道操作。

产品经理还需要考虑产品线、生产技术和销售渠道之间的最终用途。从公司管理的角度,共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源 为了提高各品牌的效率,适者生存,优化产品组合,每一分钱都花在刀刃上,降低业务风险,每一条产品线都是自我竞争。

最重要的是——产品经理还需要为每个产品制作一个产品肖像,这里最重要的一点是关注产品业务的特点,这是整个产品研发迭代的驱动力。为什么有11种精华护理,而不是1种,一定是因为他从业务的角度增加了一些防御产品来防止对方的攻击。

产品画像:

  • 产品品牌:朴蓉,软专家
  • 产品品种:精华护理-飘柔精华,共11种
  • 基础护理–飘柔日常,共5种
  • 价格范围:精华护理 13.9–45.9元
  • 基础护理 9.9-16.9元
  • 产品规格:sml、200ml、400ml、750ml
  • 产品特点:柔软柔顺,更加积极自信,乐观向上 成为消费者心目中喜爱的品牌。

2. 互联网时代超越了工业时代

事实上,互联网公司的产品经理进入门槛较低,可能有以下两个原因:

  1. 人才匮乏。只有来了才能工作。
  2. 随着互联网产业的快速发展,没有时间定义一个职位

工业时代:借用亨利福特我曾经说过一句经典的话:我雇了两只手,但我怎么能一个人来呢?–互联网时代:翻译一下,我雇了一个明明是一个人的人,但是怎么会有两只手呢?

如果互联网想要超越原来的工业时代,就必须有更多的优秀人才,但互联网产品往往找不到优秀人才。这就是为什么反过来说。

然而,许多产品经理仍然希望通过参加培训课程和阅读书籍来掌握一个职位的所有技能。你可以工作,月薪很高。这种训练。就像参加体育训练一样。

你可以学到很多技能和技能,但你不太可能成为一名优秀的运动员。

如果一个产品经理每天都在讨论用户的痛点,以及如何建立一个平台产品或生态系统。那么他会是一个好的产品经理吗?答案是肯定的。这种做法与合格的商业产品经理非常接近,但最好有一个完善的系统。讨论用户的痛点是串行思维和单点思维。讨论痛点并不意味着你可以提出一个完整的解决方案。如果你一次只能考虑一个点,缺乏系统的思维,你仍然是一个普通的产品经理。

商业产品经理,至少确保每天都有很长时间的完整思考,看到当前商业活动的本质,删除多余的营销包装,挖掘用户的深层需求。

当公司出现问题时,我们经常听到业绩差是运营问题。注册转化率的下降是注册过程太复杂,交互设计错误。用户没有收集商店,因为按钮的颜色不明显。

这是什么意思?这意味着大多数人 人们愿意把问题归结为一个点和一个人,这样更容易解决问题。如果没有好的解决方案,那就换个人。招聘更好的人,这种串行思维会让你更加关注功能本身和单点问题。

解决用户痛点可能只是另一个过程。改变互动。许多产品经理从各种书籍和培训课程中学到了许多办公软件的使用技能和产品研发过程。这些知识非常有用。这是产品经理的基本技能。当然,许多产品经理关注功能层面的核心原因。

你对你掌握的工具越熟悉,就像手里有锤子一样,你可能会看到钉子在哪里。没有一种产品是由于功能良好,用户会主动使用它。用户必须首先有这个需求。你的产品刚刚满足了这个需求,而且产品体验非常好,最终用户选择了你的产品。

合格的商业经理不应局限于产品功能的研发,而应更加关注商业的本质,了解如何在商业活动中生产或销售产品。分析消费者为什么要购买产品和其他问题。我们如何提高我们的思维深度?在日常工作中,你不能只停留在产品的功能层面,不能总是跟随竞争对手,以识别背后的关键问题。看看行业的趋势和商业模式。

如果我们做产品只是为了解决一个单点问题,你会觉得你已经完成了任务,似乎看到了用户太监嗯,商业竞争太简单了。单点问题似乎解决了,但事实上,系统的其他部分可能完全混乱。

我们必须根据系统思维来研究问题。我们负责的产品被视为一个大系统。我们不仅要处理组成部分,还要看到这些元素之间的相互作用,从整体角度处理和协调系统中的人、场景、行为和信息,用系统思维来解决实际问题。

我们可以在这里举个例子。我们做了一个产品,但我们发现我们买了它VIP用户不多。你认为互联网提供免费产品,让用户在付费前体验。所以你开发了一个免费版本的产品,让用户在付费前体验,这确实吸引了很多客户,但不久之后,你会发现免费用户的转换率。

还是很低的,原来付费用户的流失率飙升。这就是刚才提到的串行思维,没有把产品当成大系统的结果。这个产品有各种各样的指标和问题需要我们处理。有一些指标,如收入、利润和成本,以及客户数量、市场份额和客户满意度。

如果用户在这里不付费,他们很可能会去竞争对手。因此,我们必须有系统的思维能力,缺乏系统的思维是产品经理的严重伤害。

如果企业需要依靠产品开放市场,那么必须需要优秀的商业产品经理,需要整个公司的运营,从产品经理招聘、产品经理培训,发展学习组织,建立企业产品文化,从业务角度进行产品体系规划,建立底层产品结构。

这一系列的工作都有内在的相关性,也就是说,企业管理本身就是一个非常复杂的系统。

什么是初级水平?初级水平可以完成最基本的工作。为什么很多人徘徊在初级水平?主要有两个原因。

  1. 一个人的认知水平决定了他的能力水平
  2. 能轻易教会的一定是初级能力

各互联网公司都非常重视产品经理的培训,但整个行业没有统一的正式教科书,这与研发有很大的不同。产品经理所需要的只是内容正在逐渐形成一个系统。

目前还没有达到可量化、结构化明确的考核标准,所以越容易被教,越能激励更多的人,一定是大多数人都能理解的初级能力。

更先进的能力往往需要时间的积累和经验的积累,而不是一招一式的思维模式。

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