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编者按:新经济与传统产业的边界正在逐渐融化。在过去的十年里,新经济企业如何建立新的游戏规则?传统产业如何被新经济转型?未来将出现哪些新的轨道和新的出路?中新经纬推出新经济十年专题报道,记录新经济、新业态的典型故事,反映中国经济转型发展的壮丽历程。

10月30日,中新经纬 (常涛)快递上门难是行业难题,但也是必须解决的关键问题。从关注业务量到服务质量,是快递行业的转变高质量发展其中一一。菜鸟CEO万霖最近接受中新经纬专访时说。

双11于2022年开始,菜鸟表示,10月27日招募了10万名额外的短期全职运力,确保即使在双11包裹高峰期,送货上门也能和平时一样。

万林对送货上门的态度是全力以赴,无论消费者需要多么困难。据了解,在新秀中,送货上门是今年的最高优先级任务之一。

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菜鸟CEO万霖 受访者供图

上门送货正成为优质服务竞争的关键

不送货上门是快递行业快速发展和充分市场竞争带来的副作用,症因复杂。对此,消费者、快递员、网点各有抱怨。除了近三年疫情,快递不上门最直接的原因就是行业发展太快,快递员数量增长不多。

数据显示,仅2021年,中国的快递业务量就超过了1000亿件。在过去的十年里,中国的快递业务量增加了19倍,但员工并没有增加多少。此外,由于近年来快递市场的竞争,在各种现实中,快递兄弟只能拼写送货订单,以确保收入。再加上消费者不在家、电话等个性化原因。综上所述,快递员很难爬楼梯。

万林用一组数字解释了这个问题:一个大城市的快递员每天有200多个包裹,每天工作16个小时,每5分钟可能会送快递。5分钟后,很难把快递送到社区、楼上和消费者手中。万林说。

在此基础上,万林承认,快递上门是一个行业问题,但也是消费者非常关心和必须解决的关键问题。从关注业务量到服务质量,是快递行业向高质量发展的表现之一。

万林表示,菜鸟的目标是成为物流行业的互联网公司。凭借互联网技术的优势,深入物流行业,直接进行物流运营,创造新的体验和新的价值,不可能简单地重复过去规模的快速增长。万林说:菜鸟送货上门是一件困难而正确的事情。坚持长期主义,真正沉下心来,把送货上门做好,把简单的事情做好,就是竞争力和差异化。”

与往年送货多、送货快的衡量标准相比,万林将送货上门定为今年双11物流的首要优质服务。据了解,菜鸟联合天猫淘宝推出了天猫淘宝包裹送货上门服务,通过菜鸟驿站、菜鸟直销和联合快递公司为需求强劲的消费者提供一定的上门服务。

数智化打通任督二脉

根据国家邮政局数据显示,十年来,中国邮政快递业营业收入从1980.9亿元增加到12642.3亿元,年均增长22.9%,占GDP比例从0.37%提高到1.11%。快递业务量连续8年位居世界第一。

万林表示,物流是一个非常庞大和传统的行业。提高数字智能物流效率是新手的初衷,全球化和数字智能是新手与其他物流公司不同的显著优势。然而,仅仅依靠数字化很难促进行业的持续和长期变化。数字智能和物流行业必须与基本逻辑深度结合,才能产生持续的优化和变化。万林说。

万林表示,2012年是中国快递业快速发展的第一年。当年,全国80多万快递员发送了8000万包裹。新秀成立于2013年,中国快递包裹数量每天达到2000万,并以100%以上的速度持续增长。

仓库里有大量的货物需要挑选和搬运,大量的卡车司机来回运输,迫切需要创新的工具来提高生产力。然而,在2014年之前,国内快递物流行业缺乏技术支持,人工分拣限制了行业的效率。万林说,当时,新秀提出通过数字智能来提高物流效率。

2014年4月,第一个菜鸟电子面单上线,每个快递包裹都是独一无二的电子身份证,它可以使快递信息透明,链路可以跟踪,就像物流的任督二脉,自动分拣设备,智能订单,智慧物流都是在此基础上发展起来的,这是物流业数智化的一大里程碑。

根据2021年发布的《十四五邮政产业发展规划》,预计到2025年,中国邮政产业日均服务用户超过9亿,快递业务量超过1500亿。

万林观察到,中国快递物流业正面临着全球供应链深刻变化、业务快速裂变、产业绿色转型和智能升级的机遇和挑战。全球制造和营销需要与产业链相匹配的供应链能力。与此同时,商业形态也在迅速裂变,供应链需求也越来越复杂,需要更专业的解决方案。菜鸟在产业化、数智化、全球化方向上不断创新,为商家和消费者带来新的价值。(更多报道线索,请联系本文作者常涛:zxjwct@163.com) (中新经纬APP)

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编辑:魏薇

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