现在,如果你想在淘宝上做一个好的商店,你必须首先明确:任何商店的发展都不是一个独立的个体,而是一个不可分割的联系。
毫不夸张地说,只要你开了一家商店,在产品上,它就相当于正式吹响了没有硝烟的战斗。从那时起,你必须与你的竞争对手抢夺流量和市场。谁先开始权重,谁排名靠前,谁就能站在山顶,看到山上的小山。相反,排名靠后的人只能被压在地上摩擦。谁经历过,谁知道味道。

我们都知道这样一句老话:知彼知己,百战不殆,不知彼知己,一胜一负,不知彼不知己,每场战斗都会危险!因此,明确你的竞争对手,了解他们的布局规划,并结合他们的情况改进我们商店的战略部署是多么重要。
不想输吗?看完今天的分享,我就教你如何分析竞争对手,冲出他们的包围圈。
一、抓住你真正的竞争对手
一般来说,竞争产品可分为两类
(1)买家失去竞争产品:这种竞争产品真的可以遇到我们的产品刀兵,所以我们必须抓住时间稳定地解决他,以便做我们商店的重要数据维度,得到平台的支持,真正减少高质量买家的损失。
(2)搜索丢失的竞争产品:这种竞争产品通常是我们的产品排名很高,会考虑逐一开始,因为产品最需要的是突破,你不爬上去,你不能抓住更多的流量,当你击败他们,那么市场就是你的世界。
2.竞品那么多,找对是关键:
(1)如果你是一个大品牌的总代理:那么与你同一品牌的小代理商和经销商将是你最大、最直接的竞争对手。如果你有三个魔法武器:商品来源、利润和品牌吸引力,即使是你自己的经销商,你还能做些什么来实现你的宏伟霸权?
(2)如果你的产品不是一个大品牌:你可以从与你的商店同级别的商家那里找到与你的产品风格和类似定价的产品。找竞争对手一定要切实可行。没必要说一个新店上来就是标准类别的头卖家。无论你对他的分析有多全面,对你店现阶段的发展都没有帮助。什么基础做什么事,店铺都是一步步成长起来的,不要目标太高。
二、全面分析你的竞争对手
1、流量来源
很多朋友在做竞争产品分析的时候,只关注对手的销量。虽然销量的变化比较直接,但不是根,而是流量来源的结构问题。

(1)如果我们有手淘推荐流量的优势:这意味着我们的产品已经进入池中,人群标签的准确性已经达到标准,点击率和转化率表现良好。我们不能粗心大意,我们必须密切关注数据的波动和变化。
注意坑生产数据的稳定性。如果坑生产长期低于行业平均值,那么这个产品就会从猜测中消失。我们还应该注意新旧产品的连接,因为任何产品都不能长期占据坑,所以当旧产品的流量不可逆转地下降时,我们应该抓住时间布局新产品来取代他,产品连接好,你的商店流量波动小,将更有利于商店的稳定发展。

(2)如果我们有手动搜索流量的优势:这表明我们产品的关键词搜索权重已经通过,直通车操作也发挥了一定的帮助作用,不能骄傲,但也必须向下分析。
确保同时掌握我们的优势关键词,然后收入同行使用的高质量排水词和交易词,提高他们的排水能力,发挥他们的真正价值,全面切断对手的流量。

(3)如果付费流量低于另一方:你必须根据你的经济实力来决定你是否想增加投资来参与竞争。增加体重参与竞争,也要注意付费流量的比例,避免过度付费流量抑制免费流量爆发的尴尬局面。
你会计算竞争对手一天的推广费用吗?以直通车推广费为例,可以根据竞争对手目前的直通车访客数量和最大关键词PPC大致计算他的推广费用范围。

(4)如果淘宝客流少于对方:那就要分析他冲淘宝客的目的。
如果商店适合淘宝客户,有可靠的资源也想经营一波浪潮,没有问题,但我们必须找到正确的时间节点,并控制淘宝客户的数量。毕竟,淘宝客户也属于付费流量,比例过高会影响商店本身的流量结构,但也会影响商店产品人群标签的准确性,所以在使用时要有计划。
2、产品卖点
产品没有卖点,市场竞争力绝对不到一半,那么如何找到最适合我们产品开发的卖点呢?
首先要充分了解自己产品的亮点和优势,然后才能充分了解自己产品的受众特点。最后,最重要的一点是,我们绝对熟悉竞争产品的优缺点,学习他的优点,挖掘他的缺点,把他的缺点变成我们产品的优势和卖点。只有这样,才能准确、有针对性地打击对手的痛点,切断流量,从而提高自己产品的点击率和转化率,超越对手。
3、借助表格
你统计竞争对手数据的时间越长,对他的了解就越多,就越容易超越他。
将竞争对手的数据表格化的真正目的是让我们更清晰、更直观地看到问题,方便我们快速做出相应的优化和调整,而不是比的表格更漂亮。这一点必须清楚,以避免本末倒置的现象。竹篮是空的。

今天的分享到此为止。如果有什么不懂商店有任何问题,欢迎与我沟通。
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