创业风险有哪些如何去规避这些创业风险创业风险有哪些如何去规避这些创业风险

从我辞职出来创业现在也将近4个月的时间了,期间也经历了很多,从刚开业的毫无流量到趋于稳定,从稳步上升到遇到疫情引流被按下暂停,这期间就会明白很多在初创的时候考虑不到的事情。

在创业之前,我们也是一个普通上班族,不过公司制度变化太多,感觉不是特别稳定,再加上疫情的反复,确实看不到太多希望就决定出来创业。创业之前也并不是一股脑地跳出来,前期我们还是做了一段时间市场考察,考虑到所做行业风险较低,所以决定入行。因为初创,所以很多方面都没有任何经验,导致我们装修时间和投入,房租投入,比我们预期超了一部分,也算是新手入行的一个学费了,当然今天要说的不是这些。所谓风险预估,就是你要对你创业面临那些风险做一个评判,比如可预见的风险还有不可预料的风险,然后提前就要做好应对措施,而不是等风险发生了再来做补救,因为初创公司或者门店很脆弱,根本你就没有补救的机会。而一失败要从头再来可能会打击你们创业的信心,导致创业伙伴的猜忌而解散等等各种问题。

怎么预估风险,或者怎么看你会面临哪些风险?首先你创业之前肯定会考察市场,而市场同类型的公司和门店就会是你参照的目标。有些风险是你在创业之前就能想到的,比如同行业竞争,开始时竞争不过怎么办?同类公司质量比我们好,创业之后和我们打价格战怎么办?等等,当然还有其他等可预见风险。风险预估完怎么找解决办法呢,第一经验丰富的人给建议参考,然后自己在创业过程中自己完善;第二种,这种相对更靠谱也很实际,因为创业你基本对很多风险没太多经验,光靠想想肯定不行,我一个朋友在创业之前就去同类公司工作一段时间摸清套路和应对措施然后才开始创业;第三种,和行业内有经验的人合伙,这样可以省去很多麻烦。(当然这就要看你怎么找合伙人了)我们属于第一第三种结合吧,我个人有一定经验,也找了一些人讨教,然后才开始创业。但是风险危险性最高的来源于不确定性风险,如疫情(近几年最大的风险影响)。我们也在这上面吃了亏,吃过亏后我们自己总结,怎么应对疫情期间的营运。首先做好资金预留(起码是两—三月的可支撑营运资金),避免无法营业所带来员工流失和门店现金流不足倒闭(这更多是针对只有线下营收的公司和门店)。拥有线上的公司,当线下无法开展时,就要增大线上渠道拓展,增加线上销量和流量,来弥补线下暂停带来的损失。光有线上的,特别是快递,外卖都无法配送时,留够资金度过难关后,开展新品类避免渠道或许单一导致无法持续营运的问题。

当然这些只是我个人见解,肯定有很多不足之处,欢迎大家交流指出,共同进步,也希望大家创业顺利。接下来就说说创业伙伴的选择或者前期资金的投入和预留。

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